大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。——《礼记》

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戏说管理
发布时间:2006-07-24 作者: 浏览次数:

管理是对人的管理,它的对象是一群人,基本对象是个人,那么你知道一个人有那些基本的属性吗?分几层?有什么关系?谁制约谁?为什么?这些属性各有哪些方法?脾气性格有什么区别?是如何产生人与人的性格差异的?......假如不能准确回答这些问题,那么你能想像一个连语法都不清晰的程序员能写好程序吗?还去研究OO?研究架构?

最要命还不仅仅是这些,一个人的静态特征如果有足够的时间,理论上总可以搞的非常精确,但是,麻烦在于人不是你设计的类或函数,在你设计类的时候,起码一段时间内,这个类在你脑袋里是静止的,而人,每分钟,每秒都在发生天翻地覆的变化,你那一套解决问题的方法论在频繁变化的人性面前,如同缓慢的乌龟同闪电侠的关系,大多数时候你都在刻舟求剑,而人性总是在天边露出狡猾的嘲笑,令人倍感愚昧------至此,实际上有些管理者甚至难以回头,因为前5分钟的刻舟求剑所带来的后果足以将他抛到深渊里去了,而这不象开发程序可以推倒重来,这一次你错了,先要买单付账你才有下次机会,否则将一败涂地,慢慢失去信誉失去信任,任何你可以失去的都会失去。。。。。。

可能你认为这已经够糟糕,不,更糟糕的还在后面呢,呵呵:上面只是一个人,而人与人之间是有关系的,这种关系是自然存在不可分割的,如果你在一个人面前失败,基本会迅速影响所有的人,那么...是不是这个传播速度也更能致命呢?

如何解决一群人的问题?起码这时候你应该明白,你的对手是很强大的,即使你是一个神,也要屈服于群体的力量,而这种力量也是迅速流动的泥石流,并不是静态的剑悬在你脖子上,如果你很自信还活着,那并不证明你没被剑割得鲜血淋漓,仅仅是。。你还活着,呵呵!

当然有经验的管理者是不会傻到如此被动的,下面继续:一群人搞定了是不是就可以为所欲为了呢?一些小项目经理,刚刚有点小权力就忘乎所以,放眼世界无所畏惧,那么试验一下挑战世俗规矩呢?毫无疑问,你将再度失败,你的空间仅仅在一群人和更大一群人之间的狭小空间里,如果你越过雷池,呵呵,结果可想而知。

说了这些,是不是就真的那么艰难呢, 也不是,门门科学都博大精深,只要你潜心研究,勇于实践,敢于改变自己,那么没有什么能阻挡你前进的脚步,但最重要一点是时刻对自己充满客观理性的认识,才可能越过自我的小圈子,这时候世界才是精彩的。

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